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GESTION ET FINANCES

 

Comptabilité : Maîtrise des principes et Gestions des risques

CIBLE

  • Directeurs Financiers
  • Trésoriers
  • Contrôleurs de gestion
  • Dirigeants de PME/PMI
  • Analystes financiers
  • Toute personne intéressée par les métiers de la finance…

Gestion et traitement des écritures comptables auxiliaires et spécifiques

CIBLE

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Arrêt et clôture des comptes annuels. Lecture du bilan

CIBLE

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Gestion comptable unique : aspect social, juridique et fiscal

CIBLE

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Mieux connaitre l’outil comptable pour le chef d’entreprise

CIBLE

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Analyse bancaire de l’entreprise

CIBLE

  • Chargés de clientèle ou gestionnaire de compte
  • Analystes crédits
  • Comptables
  •  Analystes financiers
  • Auditeurs, contrôleurs internes,
  • Responsables du risque,
  • Responsables PME/PMI,
  • Responsables grandes entreprises,
  • Toute personne intéressée par l’analyse bancaire de l’entreprise

Gestion des finances publiques dans le contexte du cadre harmonisé des finances publiques (UEMOA – CEMAC)

CIBLE

  • Chargés de clientèle ou gestionnaire de compte
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Réforme des finances publiques : méthodes et outils d’élaboration des CDMT – BUDGET PROGRAMME

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Outils de programmation financière (TOFE, CDMT, Budget de l’Etat) dans le cadre de la gestion axée sur les résultats

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Budgétisation pluriannuelle : cadrage budgétaire et programmation des dépenses publiques (DPPD)

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GESTION ET FINANCE

 

Comptabilité : Maîtrise des principes et Gestions des risques

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Arrêt et clôture des comptes annuels. Lecture du bilan

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Mieux connaitre l’outil comptable pour le chef d’entreprise

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Budgétisation pluriannuelle : cadrage budgétaire et programmation des dépenses publiques (DPPD)

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GESTION ET FINANCE

 

MANAGEMENT

 

Le marketing et le développement commercial : Le client au cœur des préoccupations

CIBLE

  • Les cadres
  • Les chefs de services
  • Les Sous-directeurs
  • Les Directeurs opérationnels
  • Les agents commerciaux
  • Les agents du service Marketing
  • La Direction commerciale

L’entreprise et son exploitation

CIBLE

  • Les Dirigeants PME/PMI
  • Les chefs services
  • Les sous-directeurs
  • Les Directeurs Opérationnels

L’entreprise et ses moyens d’exploitation

CIBLE

  • Les Dirigeants PME/PMI
  • Les chefs services
  • Les sous-directeurs
  • Les Directeurs Opérationnels

Les neufs (09) clés du management

CIBLE

  • Les Dirigeants PME/PMI
  • Les chefs services
  • Les sous-directeurs
  • Les Directeurs Opérationnels

Formation en Management de la Qualité

CIBLE

  • Dirigeants de PME
  • Responsables Qualité
  • Chefs de Services

Le Management des équipes

CIBLE

  • Directeurs des Services
  • Chefs de Divisions
  • Chefs d’équipes
  • Chefs de projets

Formation en promotion commerciale et marketing

CIBLE

  • Chargés de clientèle
  • Chefs de services commerciaux
  • Agents de services marketing
  • Agents commerciaux

Accueil et Communication

CIBLE

  • Secrétaires
  • Agents commerciaux
  • Chefs de services communication

Techniques commerciales

CIBLE

  • Agents commerciaux
  • Chargés de clientèle
  • Chefs de Services commerciales
  • Agents marketing

Processus du management de l’innovation en entreprise

CIBLE

  • Dirigeants PME/PMI
  • Chefs de divisions
  • Directions générales
  • Chefs de services

MANAGEMENT

 

MANAGEMENT

 

Le marketing et le développement commercial : Le client au cœur des préoccupations

CIBLE

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Les neufs (09) clés du management

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Formation en Management de la Qualité

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Le Management des équipes

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Formation en promotion commerciale et marketing

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Accueil et Communication

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Techniques commerciales

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Processus du management de l’innovation en entreprise

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RESSOURCES HUMAINES

 

Outils de pilotage de la fonction RH (Tableau de bord, bilan social, etc…)

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Elaboration d’une grille salariale

CIBLE

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Système d’évaluation des performances

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La gestion Prévisionnelles des Emplois et des compétences

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Techniques de rédaction des écrits professionnels et l’expression orale

CIBLE

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Lecture et compréhension du bulletin de salaire

CIBLE

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Formation des formateurs

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L’utilisation des tableaux de bord dans la gestion des Ressources Humaines

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L’évaluation des compétences et la gestion des carrières

CIBLE

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L’Administration et la gestion du personnel

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Outils de pilotage de la fonction RH (Tableau de bord, bilan social, etc…)

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Elaboration d’une grille salariale

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Système d’évaluation des performances

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La gestion Prévisionnelles des Emplois et des compétences

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Techniques de rédaction des écrits professionnels et l’expression orale

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Lecture et compréhension du bulletin de salaire

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Formation des formateurs

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L’utilisation des tableaux de bord dans la gestion des Ressources Humaines

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L’évaluation des compétences et la gestion des carrières

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L’Administration et la gestion du personnel

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RESSOURCES HUMAINES

 

AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION

 

Audit et sécurité des systèmes informatiques : Quelle stratégie pour le contrôle interne

CIBLE

  • Directeurs des services informatiques
  • Directeurs de l’audit et du contrôle interne
  • Directeurs Financiers

Audit des procédures et contrôle des comptes

CIBLE

  • Directeurs Généraux
  • Directeurs Financiers
  • Chefs comptables

Contrôle interne : Outil de gestion et de prévention des risques

CIBLE

  • Directeurs Généraux
  • Directeurs Financiers
  • Chefs comptables

Contrôle interne :Optimisation pour une meilleure performance économique

CIBLE

  • Chefs comptables
  • Contrôleur interne junior
  • Chef section audit

AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION

 

Audit et sécurité des systèmes informatiques : Quelle stratégie pour le contrôle interne

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Audit des procédures et contrôle des comptes

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Contrôle interne : Outil de gestion et de prévention des risques

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Contrôle interne :Optimisation pour une meilleure performance économique

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